南國(guó)置業(yè)泛悅匯?曇華林：當(dāng)歷史街區(qū)遇見(jiàn)商業(yè)創(chuàng)新

2025/6/5 14:45:13 挖貝網(wǎng) 李輝

作為中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)核心上市平臺(tái)，南國(guó)置業(yè)（002305.SZ）在地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期展現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型韌性。其武漢標(biāo)桿項(xiàng)目泛悅匯?曇華林，以“文化?藝術(shù)?慢生活”定位，在6年運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值躍升。

項(xiàng)目落址武昌古城核心區(qū)，毗鄰600年歷史的曇華林文化街區(qū)，總建面9萬(wàn)平方米、投資16.19億元，是武漢首個(gè)歷史文脈與現(xiàn)代商業(yè)融合的街區(qū)型綜合體。建筑設(shè)計(jì)摒棄常規(guī)模式，青磚墻、紅瓦頂?shù)葌鹘y(tǒng)元素與玻璃幕墻結(jié)合，既保留歷史韻味，又通過(guò)空間升級(jí)滿(mǎn)足現(xiàn)代消費(fèi)需求，為城市記憶延續(xù)提供物質(zhì)載體。

業(yè)態(tài)布局上，項(xiàng)目以特色餐飲為引擎，引入“后院?花開(kāi)江南”、“HALO泰浪”等場(chǎng)景化品牌。其中自有孵化的HALO泰浪，以東南亞熱帶風(fēng)情裝修和沉浸式體驗(yàn)，精準(zhǔn)填補(bǔ)疫情期間出境游需求缺口，實(shí)現(xiàn)日均超2000人次穩(wěn)定客流，展現(xiàn)差異化商業(yè)吸引力。

面對(duì)初期地鐵施工圍擋和疫情沖擊，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依托自主搭建的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，2024年新增簽約品牌超300家，IRIS?悅?cè)A中首店等區(qū)域首店矩陣持續(xù)引流。同時(shí)強(qiáng)化“城市主題會(huì)客廳”功能，全年舉辦超50場(chǎng)文化活動(dòng)，非遺市集、漢服巡游及第三屆燥作咖啡文化節(jié)吸引全球50+品牌參與，成功將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為文化地標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從物理空間到精神地標(biāo)的價(jià)值升維。

憑借出色運(yùn)營(yíng)，南國(guó)置業(yè)斬獲“商業(yè)地產(chǎn)年度影響力企業(yè)”、“商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)商”等19項(xiàng)大獎(jiǎng)，位列“2025中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榜單第30位，較2024年排名大幅攀升8個(gè)位次，運(yùn)營(yíng)能力獲行業(yè)認(rèn)可。其成功印證兩大邏輯：一是深挖文化IP構(gòu)建差異化，“歷史+潮流”定位使其在武漢SKP、萬(wàn)象城等高端項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；二是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)增值，通過(guò)數(shù)據(jù)招商與場(chǎng)景體驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值持續(xù)提升。此外，“力學(xué)咖啡”品牌復(fù)制、“星火B(yǎng)OX”樓宇配套等創(chuàng)新舉措，延伸消費(fèi)場(chǎng)景增強(qiáng)用戶(hù)粘性，展現(xiàn)主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的策略。

在城市更新與消費(fèi)升級(jí)的雙重背景下，泛悅匯?曇華林以文化賦能商業(yè)、以運(yùn)營(yíng)激活資產(chǎn)，為行業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。隨著南國(guó)置業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入，該項(xiàng)目未來(lái)或?qū)⒃诔鞘形幕疘P輸出等領(lǐng)域開(kāi)啟新的增長(zhǎng)空間，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革，書(shū)寫(xiě)商業(yè)與文化深度融合的新篇章。

南國(guó)置業(yè)

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