從“死亡之海”到“綠色銀行”：億利資源集團(tuán)光伏治沙模式的全球啟示

9月18日，中國(guó)香港特區(qū)政府環(huán)境保護(hù)署署長(zhǎng)徐浩光在出席第十屆庫(kù)布其國(guó)際沙漠論壇后，專(zhuān)程赴內(nèi)蒙古庫(kù)布其沙漠進(jìn)行了生態(tài)考察。期間，他深入億利光伏治沙示范基地，親手采摘并品嘗了光伏板下種植的西紅柿，這一場(chǎng)景經(jīng)隨行記者報(bào)道后，迅速引發(fā)公眾關(guān)注。徐浩光表示，庫(kù)布其的生態(tài)巨變令人震撼，他將全力推動(dòng)內(nèi)地與中國(guó)香港在環(huán)保領(lǐng)域的深度合作，成為兩地綠色發(fā)展的“超級(jí)聯(lián)系人”。而這片曾被稱(chēng)為“死亡之海”的沙漠能夠煥發(fā)新生，離不開(kāi)億利資源集團(tuán)37年如一日的治理與創(chuàng)新。

破局“死亡之?！保?7年治沙，從“沙進(jìn)人退”到“綠進(jìn)沙退”

上世紀(jì)80年代，庫(kù)布其沙漠還是一片生態(tài)極度脆弱的“死亡之?！薄脖桓采w率低于3%，沙塵暴年均肆虐50余次，動(dòng)植物僅100多種，流沙更是不斷吞噬周邊農(nóng)田與村莊。1988年，億利資源集團(tuán)從沙漠腹地的一家小型鹽湖企業(yè)起步，因飽受風(fēng)沙之苦，毅然踏上“治沙護(hù)企、治沙富民”的漫長(zhǎng)征程。

最初的治沙之路困難重重，種下的樹(shù)苗很難成活，卻找不到原因；1992年一場(chǎng)沙塵暴伴發(fā)的洪水，幾乎摧毀了企業(yè)賴(lài)以生存的鹽湖；長(zhǎng)期投入不見(jiàn)回報(bào)，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。但億利資源集團(tuán)沒(méi)有放棄，他們?cè)谑≈忻?，總結(jié)出“鎖住四周、滲透腹部、以路劃區(qū)、分塊治理”的科學(xué)策略。

企業(yè)在黃河南岸沙漠邊緣建設(shè)起總長(zhǎng)約200公里的防沙鎖邊林，有效遏制流沙南侵。同時(shí)修建近500公里的治沙作業(yè)道路，將沙漠切割為可治理單元，開(kāi)創(chuàng)了“以路治沙”的先河。此外，億利資源集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新的喬灌草“181”種植模式，搭配耐寒、耐旱、耐鹽堿的沙生植物，成功攻克了沙漠綠植的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。

截至2024年底，庫(kù)布其億利核心治理區(qū)植被覆蓋率飆升至53%，流動(dòng)沙地減少49.8%，生物多樣性從100多種增至1026種，增長(zhǎng)至原來(lái)的8.3倍。沙塵暴年均次數(shù)降至1-3次，更涵養(yǎng)水源200多億立方米，固碳從幾乎為0提升至1540萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了從“沙害之地”到“綠色屏障”的歷史性轉(zhuǎn)變。

科技+產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)：光伏治沙書(shū)寫(xiě)“綠水青山就是金山銀山”

“沒(méi)想到，光伏板上能發(fā)電，光伏板下能種植、養(yǎng)殖，種出的西紅柿還好吃?！毙旌乒獾母袊@，道出了億利資源集團(tuán)“科技治沙+產(chǎn)業(yè)興沙”雙輪驅(qū)動(dòng)模式的成效。在植被恢復(fù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)將光伏發(fā)電與生態(tài)農(nóng)業(yè)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了“綠水青山”向“金山銀山”的轉(zhuǎn)化。

科技是億利資源集團(tuán)治沙的硬支撐。37年來(lái)，集團(tuán)依托國(guó)家林草局的支持和指導(dǎo)，建成庫(kù)布其沙旱生灌木種質(zhì)資源保護(hù)繁育基地和中國(guó)西北瀕危及沙生植物種質(zhì)資源庫(kù)，收集1040種適生植物，選育出100個(gè)耐沙灌木品種，形成治沙節(jié)水灌木種子技術(shù)體系。同時(shí)，其創(chuàng)新研發(fā)了風(fēng)向數(shù)據(jù)和微創(chuàng)水汽法耦合技術(shù)，十幾秒就能種活一棵樹(shù)，有效降低沙丘高度50%以上。此外，億利資源集團(tuán)近年孵化的易森智能植樹(shù)機(jī)器人，集成AI、無(wú)人駕駛、北斗衛(wèi)星定位等技術(shù)，將造林效率提升至人工的5倍，讓治沙邁入“智能化時(shí)代”。

值得關(guān)注的是，億利資源集團(tuán)打造了“光伏+生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”的立體治沙模式。其聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名的民企、央企，在庫(kù)布其建成3GW立體光伏治沙項(xiàng)目，創(chuàng)新“板上雙面發(fā)電、板下雙層生態(tài)、板間低碳產(chǎn)業(yè)”立體生態(tài)光伏治沙模式：其中，板上采用雙玻組件，將發(fā)電量增加10%-15%，年均發(fā)電量55億度，相當(dāng)于節(jié)約180萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤；板下種植牧草、甘草、西紅柿等作物，板間養(yǎng)殖生態(tài)雞，帶動(dòng)飼草加工、特色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展；每年還能為黃河“減負(fù)”300萬(wàn)噸泥沙，實(shí)現(xiàn)發(fā)電、固沙、增收三重效益。如今，該模式已復(fù)制到甘肅騰格里、新疆塔克拉瑪干沙漠，成為中國(guó)沙戈荒地區(qū)可持續(xù)光伏治沙的典范。

億利資源集團(tuán)的治沙成果早已超越國(guó)界，獲得國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可。2017年，億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪獲聯(lián)合國(guó)環(huán)境署頒發(fā)“地球衛(wèi)士終身成就獎(jiǎng)”，以表彰其在生態(tài)修復(fù)和防治荒漠化方面的杰出貢獻(xiàn)。庫(kù)布其模式也被納入聯(lián)合國(guó)決議，成為全球荒漠化治理的參考樣板。

隨著徐浩光署長(zhǎng)此次考察的深入及“超級(jí)聯(lián)系人”角色作用的發(fā)揮，庫(kù)布其的綠色實(shí)踐正迎來(lái)走向更廣闊舞臺(tái)的契機(jī)。未來(lái)，這家從沙漠中崛起的企業(yè)，將繼續(xù)以生態(tài)修復(fù)為基、以科技創(chuàng)新為翼，在全球荒漠化治理的舞臺(tái)上，傳遞更多中國(guó)智慧。