云云網創(chuàng)始人劉駿去百度上班了,新媒體總監(jiān)王占濤準備將新浪微博的認證改為“前XX”,就在剛才,PingWest創(chuàng)始人駱軼航還撞見一電梯下來的都是沒跟新東家簽協(xié)議馬上就要撤的云云網員工,擠在電梯里做依依惜別狀還要加云云社區(qū)的微信群。云云被收購已經差不多了。
這是一垮到底的感覺,連創(chuàng)始人都對創(chuàng)業(yè)失去興趣,開始重新打工。
其實早在去年底,新浪微博搜索換用云云網提供的搜索服務,云云網創(chuàng)始團隊內的谷歌系的人已經在融資后基本套現(xiàn)離場。
當時,宜搜商業(yè)搜索部技術總監(jiān)木子海波就曾評價到:
云云的社交搜索有一個致命的問題,數(shù)據(jù)源的天然缺失:首先市面上的社交產品寥寥可數(shù),其次哪個社交平臺也不會把自己的數(shù)據(jù)給第三方。另一個問題是:網民可能不需要社交搜索。就如同《精益創(chuàng)業(yè)》中所說的,做了一個別人不用的產品。
虎嗅作者羅超:
從社交切入搜索有機會;從搜索切入社交難。我們怎么要求用戶為了搜索而去做你的社交用戶呢?連百度和Google在社交這塊都慘敗。
產品經理jasonlv5:
云云在產品定位上有些問題,網頁搜索 微博搜索 圖片搜索 社區(qū),這幾個產品對于網民訴求的滿足不在一個維度,之間的需求鏈關聯(lián)很弱,換句話說產品組合起來缺少真正能夠吸引網民留住網民的點。
一句話總結:小公司想在大公司的核心業(yè)務上打敗大公司是做春秋大夢。
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