暫時(shí)的金融危機(jī)與永遠(yuǎn)的生存危機(jī)

　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，使全世界所有企業(yè)都面臨著生存考驗(yàn)。按照鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想，危機(jī)之下的企業(yè)生存介于環(huán)境生存與基本生存之間。所謂環(huán)境生存，就是看企業(yè)能否迅速適應(yīng)這場(chǎng)金融危機(jī)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，比如市場(chǎng)萎縮、價(jià)格下滑等因素，企業(yè)是否有積極有效的應(yīng)對(duì)措施；所謂基本生存，就是在這種危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)普遍感到資源供給不上，如資金鏈斷裂，使運(yùn)營(yíng)緩慢，舉步維艱，這個(gè)時(shí)候就看企業(yè)是否具備足夠的硬實(shí)力。中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，應(yīng)對(duì)危機(jī)生存是暫時(shí)的，也不是很大的難事，只要企業(yè)具備足夠的硬實(shí)力和靈活的應(yīng)對(duì)措施，這個(gè)坎很快就能邁過(guò)，關(guān)鍵的是擺脫生存危機(jī)不是最終的目的，而應(yīng)是以危機(jī)為契機(jī)，將危機(jī)生存精神與企業(yè)的核心生存追求融為一體，謀求超越環(huán)境生存、基本生存的未來(lái)生存發(fā)展。

　　危機(jī)生存帶給企業(yè)的是一場(chǎng)空前的生存壓力，第一關(guān)就是如何活得下，如果這關(guān)過(guò)不了，以后任何的生存戰(zhàn)略都是一句空話。在危機(jī)狀態(tài)下如何活得下，是所有企業(yè)不管百年老店還是新生小企，必須重視和應(yīng)對(duì)的第一問(wèn)題。金融危機(jī)不但使華爾街上不可一世的數(shù)十家金融巨頭一夜間紛紛倒閉或面臨倒閉，而且還直接導(dǎo)致全球市場(chǎng)需求急劇減少，企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而重創(chuàng)美國(guó)，乃至世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)。曾是美國(guó)工業(yè)榮耀象征的美國(guó)汽車(chē)業(yè)三巨頭——通用、福特和克萊斯勒，近來(lái)虧損連連，現(xiàn)金流枯竭，搖搖欲墜。其中，通用第三季度在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量同比下降21％，虧損42億美元，10月份更是下降45％.11月份前兩周，美國(guó)電子產(chǎn)品和家用電器類(lèi)零售額同比下跌22.1％，服裝類(lèi)商品銷(xiāo)售額同比下跌19％，鞋類(lèi)商品銷(xiāo)售額同比下跌11％，甚至連網(wǎng)上零售額也同比下跌了7.5％.

　　深入分析美國(guó)汽車(chē)業(yè)三巨頭所面臨的危機(jī)與壓力，除了直接受全球市場(chǎng)需求急劇減少的嚴(yán)重影響外，另一個(gè)重要的原因就是管理不善，成本不斷上升，對(duì)企業(yè)形成越來(lái)越大的壓力。以通用為例，一是目前通用等美國(guó)汽車(chē)公司的工人小時(shí)成本明顯高于豐田和本田等日本汽車(chē)公司在美國(guó)工廠的水平。二是通用等美國(guó)汽車(chē)公司還背負(fù)著沉重的退休金和醫(yī)療福利負(fù)擔(dān)，每年費(fèi)用高達(dá)數(shù)百億美元。三是通用在銷(xiāo)量不大的品牌上同樣投入高成本的人力和資金，從事研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，而豐田和本田則將精力集中在兩三個(gè)主打品牌上。四是通用有7000多家經(jīng)銷(xiāo)商，過(guò)于龐大的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也增加了廣告、庫(kù)存和服務(wù)方面的費(fèi)用。

　　德國(guó)10月份商業(yè)景氣指數(shù)由9月份的90.2大幅下降至85.8，遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)學(xué)家此前做出的88.7的預(yù)期值，并創(chuàng)1993年以來(lái)的最低水平。世界最大化學(xué)品生產(chǎn)商巴斯夫以及汽車(chē)業(yè)巨頭寶馬和戴姆勒等大型企業(yè)也紛紛宣布縮減生產(chǎn)規(guī)模。

　　9月份日本制造業(yè)企業(yè)景氣判斷指數(shù)為負(fù)11，下降了8個(gè)點(diǎn)。截至10月份，日本豐田的銷(xiāo)售額比原先預(yù)想的減少2萬(wàn)億日元，收益減少1萬(wàn)億日元，與上一季度相比，利潤(rùn)減少73.6％.佳能公司也將原來(lái)的預(yù)計(jì)收益由5000億日元降低到3750億日元。

　　中國(guó)企業(yè)也不例外，原本受研發(fā)能力弱、管理粗放、人民幣升值、原材料漲價(jià)和勞動(dòng)力成本上升等因素影響，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。然而，受全球金融危機(jī)的沖擊，中國(guó)很多企業(yè)主營(yíng)收入和銷(xiāo)售利潤(rùn)明顯減少，融資與還貸能力明顯不足；鋼鐵和石化等行業(yè)近來(lái)虧損嚴(yán)重，整體業(yè)績(jī)?nèi)€下滑；珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)一些制造業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，很多中小企業(yè)已經(jīng)倒閉或面臨倒閉，失業(yè)人數(shù)明顯上升。很清楚，中國(guó)經(jīng)濟(jì)明顯下滑，市場(chǎng)需求明顯減少等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又使中國(guó)企業(yè)面臨更大的生存與發(fā)展壓力。

　　本土企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家鄧正紅先生指出，無(wú)疑，危機(jī)帶給企業(yè)前所未有的生存壓力，要過(guò)冬要發(fā)展也反映了廣大企業(yè)的心聲。當(dāng)前，企業(yè)考慮的問(wèn)題不應(yīng)僅僅停留在如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)上，而應(yīng)該將這場(chǎng)危機(jī)所產(chǎn)生的生存壓力放大，就是要設(shè)想這場(chǎng)危機(jī)永遠(yuǎn)退不了的話，企業(yè)是不是也永遠(yuǎn)需要這種危機(jī)精神，將自己永遠(yuǎn)置于危機(jī)之中，不斷激勵(lì)自己，化壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，勇敢前行。

　　實(shí)際上，按照鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，這種在環(huán)境生存和基本生存階段產(chǎn)生的應(yīng)變進(jìn)取的危機(jī)精神，正是企業(yè)孕育的核心軟實(shí)力雛形。有了這種精神，就迫使企業(yè)不斷去整合資源，創(chuàng)造價(jià)值，擺脫危機(jī)下的不利局面，從而時(shí)刻操持自己的生存主動(dòng)權(quán)。

　　危機(jī)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了難得的機(jī)遇，關(guān)鍵是我們?nèi)绾握_看待。我們一經(jīng)體會(huì)到來(lái)自各方面的壓力，就預(yù)示事物的變化已經(jīng)開(kāi)始，就要求立刻采取行之有效的措施予以應(yīng)對(duì)。這就是鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論所說(shuō)的趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)力和環(huán)境應(yīng)變力。這在鄧正紅新著《軟實(shí)力——中國(guó)企業(yè)的破局之道》（武漢大學(xué)出版社出版）一書(shū)有專(zhuān)門(mén)的闡述。現(xiàn)在，我們正經(jīng)歷一個(gè)多變的社會(huì)，各種變革把我們從一條風(fēng)平浪靜的小溪推向了充滿驚濤駭浪的汪洋。這種變化是徹底的、革命性的，又是客觀的，必然的。企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，乘勢(shì)揚(yáng)鞭。

　　有本《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的書(shū)，就用寓言式的故事討論了一個(gè)鮮明的主題；那就是變化。在變化來(lái)臨之前，怎樣預(yù)見(jiàn)變化，在變化到來(lái)之后，怎樣對(duì)待變化、適應(yīng)變化。要知道，事物的變化是客觀的、絕對(duì)的，而不變是主觀的、相對(duì)的。其實(shí)，我們周?chē)刻於荚诿鎸?duì)變化，只是因?yàn)檫@種變化是細(xì)微的，不易感知的，容易忽略。我們很多的人都習(xí)慣于這樣一種情形，即漠視身邊細(xì)微的變化，而面對(duì)急劇的變化表現(xiàn)出頑強(qiáng)的抗?fàn)帲只蚴峭絼诘目範(fàn)?。然而，?wèn)題是很多情況下，變化是在悄然間發(fā)生，卻未被感知和覺(jué)察，以至于鑄成悲劇，就像一只扔進(jìn)冷水里慢慢被加熱煮熟了的青蛙。當(dāng)我們守著眼前的一片天空，習(xí)慣于自己擁有的工作、財(cái)富、幸福時(shí)，我們總是躊躇滿志，怡然自得，而很少想到萬(wàn)一，想到去聞一聞“奶酪是否有變質(zhì)”或看看否否正在少去。直到奶酪忽然沒(méi)有時(shí)，我們才開(kāi)始追問(wèn)為什么，但為時(shí)晚矣。當(dāng)我們真正意識(shí)到危險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，可能已經(jīng)無(wú)能為力，無(wú)法挽回了。

　　我們中的一部分人平時(shí)象哼哼一樣，面對(duì)失去的那份安逸天天叫嚷著：“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？”然后意志消沉，苦等所謂老天開(kāi)眼的奇跡，結(jié)局只可能是在空空蕩蕩的房間里餓死。在這個(gè)多變的時(shí)代，如果你不改變，你就會(huì)被淘汰。書(shū)中的“嗅嗅”和“匆匆”恰是我們的榜樣。居安思危，對(duì)多變的“奶酪”變化密切注意，把跑鞋掛在脖子上，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整自己的生活方式去尋找新的“奶酪”。只有敏銳地注視著局面的細(xì)微變化發(fā)展，未雨綢繆，主動(dòng)做好知識(shí)積累、技能積累、身體和精神積累，我們才能應(yīng)付自如的面對(duì)發(fā)生的變化。

　　鄧正紅認(rèn)為，任何一家企業(yè)，無(wú)論成功與否，在發(fā)展的道路上都可能遇到危機(jī)。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的企業(yè)不是成熟的企業(yè)。正如古希臘一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)的一半活動(dòng)是在危機(jī)當(dāng)中度過(guò)的”。我們可以這樣認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展、壯大以及滅亡，50％的機(jī)遇是在危機(jī)發(fā)生時(shí)或處理危機(jī)的情況下產(chǎn)生的。感受壓力、消除壓力、化解壓力，就是處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的潛在危機(jī)，就是尋求企業(yè)生存發(fā)展的空間和機(jī)遇，這就是我們善待壓力的動(dòng)力所在。過(guò)去大慶人有句名言：井無(wú)壓力不冒油，人無(wú)壓力輕飄飄。這里講的“壓力”就是動(dòng)力。從力學(xué)的角度講，能量可以互換，做功可以互換，自然壓力是可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的。如果企業(yè)能夠時(shí)時(shí)處處不忘企業(yè)所面臨的巨大壓力，并沉著冷靜、洞察秋毫，從容不迫采取應(yīng)對(duì)措施，這就是企業(yè)生存發(fā)展的信心和希望，也是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。

　　鄧正紅強(qiáng)調(diào)，面對(duì)危機(jī)，企業(yè)要善于居危思進(jìn)。所謂“居危”，就是要看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，要識(shí)危機(jī)、知危機(jī)；所謂“思進(jìn)”，就是要有“陷之死地而后生”的經(jīng)營(yíng)膽略，要主動(dòng)出擊，想方設(shè)法變危機(jī)為良機(jī)，變危機(jī)為商機(jī)。

　　具體來(lái)講，一是要有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。要牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)觀、發(fā)展觀、管理觀、改革觀，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)工藝，創(chuàng)新工作方法，調(diào)整工作重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新的局面。二是要有知難而進(jìn)的勇氣。企業(yè)上下一定要發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢于拼搏和敢于勝利的精神，做好應(yīng)對(duì)和克服各種困難的思想準(zhǔn)備，做到越是困難越向前，“明知山有虎，偏向虎山行”，以積極的主人翁姿態(tài)主動(dòng)為企業(yè)分憂解難，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把蘊(yùn)藏的智慧和創(chuàng)造力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮出來(lái)。三是要有居危思進(jìn)的運(yùn)籌。當(dāng)前企業(yè)面臨生存的危機(jī)，何處何從，主動(dòng)權(quán)應(yīng)該操持在企業(yè)自己手中，最主要的是如何面對(duì)挑戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，化危機(jī)為生機(jī)。四是要有攜手前進(jìn)的精神。越是困難的時(shí)候，越要講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，只有同心同德、眾志成城，就沒(méi)有邁不過(guò)的坎，闖不過(guò)的關(guān)。